¿Cómo puede una organización desarrollar flexibilidad estratégica?
Flexibilidad estratégica: todo lo que debe saber
La flexibilidad estratégica es la capacidad de una empresa para reaccionar asignando diferentes recursos capaces de responder a cambios significativos en un entorno externo. La compañía reconocerá cambios ambientales importantes para contrarrestar estos cambios y reconocerá factores para recuperar compromisos pasados cuando el ambiente regrese a su condición inicial. En este artículo, analizaremos todo lo que una empresa debe poseer para responder y confiar en cursos de acción alternativos para responder a los cambios ambientales.
Introducción a la flexibilidad estratégica
La capacidad de una empresa para responder eficazmente a los ajustes puede proporcionar una base sólida para la flexibilidad estratégica. Puede ser utilizado por las empresas, dependiendo de la naturaleza de la transición y su efecto en la entidad, como mecanismo de ataque y defensa. La flexibilidad estratégica permite que una empresa logre una ventaja competitiva sobre sus rivales a quienes les resulta difícil replicar la capacidad de producir toma de decisiones y diversas agilidad táctica para hacer frente a situaciones complejas. El ajuste exitoso a través de la flexibilidad estratégica conducirá a mejores resultados, mitigando el problema de la imitación de los rivales. Esta es la única razón por la que los tomadores de decisiones tienen flexibilidad estratégica en sus diferentes formas.
Se pueden utilizar dos niveles en el concepto de flexibilidad estratégica. En primer lugar, a nivel de empresa, la voluntad de las empresas de ajustarse y adaptarse sucesivamente a los cambios en el entorno, como se discutió anteriormente. En segundo lugar, cuando los tomadores de decisiones brindan soluciones innovadoras y alternativas, estas se han desarrollado y deliberado en la toma de decisiones. Ambas aplicaciones no son exclusivas de forma conjunta, ya que las empresas deben adaptarse a dichos cambios para crear diferentes opciones para los tomadores de decisiones.
Factores clave
Es necesario abordar cuatro factores clave al formular la flexibilidad estratégica basada en el cambio externo:
El momento de reaccionar ante un cambio significativo. Hay varias soluciones disponibles. Los puntos de vista de la organización sobre la transición. Región de enfoque de la versatilidad generada.
Los gerentes considerarán los cuatro factores al formular la política, pero esta fase no es sencilla porque las situaciones internas y externas aún son propensas a muchas incertidumbres. Las suposiciones organizativas y psicológicas pueden conducir a problemas potenciales que hacen que sea mucho más difícil para los administradores reconocer las mejoras y responder en un período de tiempo rápido. Por lo tanto, es deber de los gerentes reconocer los desarrollos y dedicar los recursos suficientes para hacerles frente, de modo que un grupo directivo competente garantice que se tomen las decisiones correctas y que no se gasten recursos en emprendimientos insignificantes que puedan ser perjudiciales para la empresa. La capacidad de mostrar flexibilidad aumentará el valor de una organización, ya que la empresa puede adaptarse a los cambios más fácilmente y, por lo tanto, gestionar mejor el riesgo.
Funciones de la flexibilidad estratégica
Como se mencionó, la flexibilidad estratégica es un atributo que ayuda a las organizaciones a planificar la mejora de su entorno. Requiere una colaboración multielemento de intervenciones en experimentos teóricos, con el objetivo de pronosticar múltiples escenarios, desarrollar estrategias para cada situación, obtener las herramientas y habilidades necesarias para llevar a cabo esas estrategias, introducir las posibles estrategias y planificar rápidamente el rol del suplente. La estrategia, el diseño y la ejecución están relacionados con la flexibilidad estratégica. La investigación empírica indica que, incluso si participan en los procedimientos de programación diarios, las empresas competitivas y productivas consideran los efectos de los factores externos. En tales situaciones, la estrategia generalmente incluye los elementos que difieren según las condiciones externas. Sus teorías de diseño se basan en amenazas y beneficios, vistos como posibles corrientes de ventajas competitivas. Simbolizan un marco coherente para la creación y elección de políticas.
Se requiere flexibilidad estratégica para que las empresas rompan los procedimientos institucionales y se resistan a las innovaciones exploratorias para eliminar el letargo organizacional (lea más sobre procedimientos y significado de sop). Gracias a la flexibilidad del uso de activos y el diseño del sistema, representan un tipo de capacidad que permite a las empresas obtener una ventaja competitiva en mercados tormentosos. Muchos expertos en administración enfatizan que la flexibilidad en las estructuras organizacionales, la administración de recursos y los procesos de producción es esencial. Dado que el principio organizativo para estructurar y sincronizar varios recursos y estructuras operativas es la flexibilidad estratégica, no puede afectar el resultado de desarrollo de la empresa por sí solo. Podría incrementar el valor del desarrollo de las capacidades tecnológicas actuales. La mayoría de los investigadores sostienen que el efecto positivo del conocimiento técnico en el trabajo mejora la flexibilidad estratégica. En otras palabras, con alta capacidad tecnológica, la flexibilidad contribuye a prácticas más exploratorias.
Ventajas de la flexibilidad estratégica
Incluso cuando los sistemas tradicionales parecen funcionar bien, una organización flexible está dispuesta a probar nuevos enfoques y procedimientos. Alternativamente, una organización flexible debe buscar formas de hacer algo que funcione con mayor eficacia de lo que ya lo ha hecho. Como empresa flexible, debe estar dispuesto a revisar y modificar sus políticas corporativas para que su producto sea fomentado y pueda mejorar la política de su empresa. Las organizaciones más flexibles ofrecen una amplia gama de opciones para sus empleados. Estos negocios ayudan a los empleados a llevar una vida personal más gratificante al mismo tiempo que alientan al personal a cumplir con sus obligaciones laborales. Una forma que podría respaldar esto es hacerlo posible o brindarles a sus trabajadores un horario de trabajo flexible. Eso sería una ventaja para sus trabajadores porque se beneficiarán aquellos con familiares u otros compromisos.
Según sus habilidades, la estructura de gestión es dinámica y puede aprovechar al máximo a los empleados. Un buen gerente sabe cómo unir a personas con diferentes talentos y luego unirlos por una causa. Tiene un grupo versátil que puede hacer frente a varios problemas a medida que combina el equipo y complementa las habilidades de los demás. Podrán hacer frente a todos los desafíos y hacer que la organización sea más eficaz al hacerlo. En todos los contextos económicos y tecnológicos, una organización flexible también puede abordar la complejidad. En los cambios técnicos, legislativos o incluso económicos, un equipo con flexibilidad estratégica tomará medidas rápidamente para resolver los problemas.
Ejemplo de flexibilidad estratégica
Por ejemplo, tenemos la empresa A que tiene su propio producto de comercio electrónico. Si aparece en el mercado una nueva empresa B con un producto muy similar, entonces nuestra empresa A debe tener flexibilidad estratégica. La empresa A puede reducir el precio, aumentar la promoción, invertir en investigación y desarrollo de la calidad del producto, etc.
La empresa A puede hacer dos cosas:
1) mecanismo de infracción: antes de que la empresa B lance su producto
2) mecanismo de defensa: después de que la empresa B lanza su producto
Conclusiones clave
En resumen, como podemos ver, la flexibilidad estratégica es un conjunto de capacidades para abordar diferentes requisitos y necesidades en un mercado competitivo, complejo e impredecible. Implica gestionar la confusión y las amenazas en una organización. En todas las áreas de operaciones, las empresas desarrollan y adaptan la flexibilidad estratégica para seguir siendo competitivas en este mundo desafiante.
Es un experto en nichos financieros, operaciones a largo plazo y niveles técnicos semanales.
El campo principal de la investigación de Igor es la aplicación del aprendizaje automático en el comercio algorítmico.
Educación: Ingeniería Informática y Ph.D. en el aprendizaje automático.
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